餐饮业开店宝POS机收银机系统我觉得是归属于全部餐饮业信息管理系统的一部分，都是归属于前沿的信息化管理一部分，中国最开始的运用应当是归属于肯德基、KFC麦当劳收银机系统，其志是中国台湾的连锁加盟应用，逐渐内地的连锁加盟管理体系也很多应用，但随之中国市场的需求的出現，销售市场供求平衡也越来越应有尽有，从按键式的收款机到触摸显示屏收银机系统、IPAD点单等，而很多店家的商品全是大合全的作用，大而全是好或是坏呢？
 

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从店家的视角，大而全或许能够提升商品的涉及面，考虑各种顾客的要求，提升商品销量，但一起，大而全的商品必定缺乏关键点，考虑不上不一样商圈的顾客的深度1要求，这也导致很多顾客买来开店宝POS机收银机系统之后，自始至终滞留在收银员入帐环节，而没法像海外的肯德基等连锁加盟管理体系相同应用系统软件深度1剖析，以至于从细处看来，大而全的商品自身通常都含有许多系统漏洞，极容易被收银员工作人员运用，仅仅许多商家沒有用心的核查剖析，只有简易的看交接表格。
 

因此，许多连锁加盟管理体系在发展趋势全过程中，都亲身经历了几回拆换信息系统，产生了巨大的成本费和人力资源奢侈浪费，通常在第一次开实体店随意被店家坑骗，只看价钱，不知道店家的典型性顾客、制造行业专业知识，仅仅买回去1个记帐本，上了5联锁店后发觉不行管理方法了，又再找1个店家知道，尽管成本费舍得多投点，但自始至终没知道商品关键点，如果执行后又会发觉也有许多关键点不满足，等你了40联锁店后，又必须多次升级，因此通常中国的连锁加盟管理体系信息化管理升級都亲身经历了多次左右。

总而言之，最好的事情是商家在开店之初应该考虑自己的定位和发展计划。他们可以在第一家商店找到一种简单的用途。当第二家连锁店开业时，他们应该仔细了解收银机系统等信息内容，找个有工作能力服务项目和升级的经销商，让好的信息系统能为连锁加盟的发展趋势助推。